最不怵头的就是尽快掌握新的知识。
实际上，就在王崇明就职的几个月里，他已经凭借自己的外科技术拯救了一条海豚，两只海狮，一头鲨鱼的性命了。
就连首席外国专家也对他的外科手术技术赞不绝口。
因为说实话，外国人也不是什么都会的。
就拿宁卫民花费重金从港城聘请来的专业团队来说，他们确实懂水，懂鱼，懂饲料，懂怎么喂养，怎么给动物吃药，甚至治疗慢性疾病。
但真的能够懂得怎样去做外科手术，用麻醉、输液和急救的办法挽救动物性命的人，可是极少数的，这样的技术性人才太高端了，在外国都是大拿，是每一个水族馆的宝贝呢。
毫无疑问，也就是在这个时代的华夏，才有让宁卫民用区区月薪两千块捡漏的可能。
而这一点，也是水族馆的存在更深层、更长久的意义。
反正不管怎么说吧，1992年春节后开业的龙宫水族馆成了新时代的京城，当年最璀璨的一颗文化明珠。
到当年四月份春年花的时候，龙宫水族馆的经营成绩一直都在稳步攀升。
大概由于外地来京的游客来的越来越多，和大国观光有业务合作的旅行社也开始往这儿送人，不但丝毫未见客流量的低落和反复，反而接待的客流量还越来越多。
现在每个周日游客都能稳定在三万六千人以上，平日再冷清，也能达到客流量过万的标准，口碑和名气也因为馆方对职工的服务要求严格，以及独树一帜的参观游乐体验，游客们给予的评价越来越好。
区政府更是对水族馆给予了特殊的关切和无微不至的关照，行政方面几乎完全配合，要什么章就给盖什么章，而且效率超高，绝对没有超过三天的时候。
乔万林甚至给宁卫民透露，说区长和书记见到水族馆的经营数据现在成天都乐得合不拢嘴，已经有意推荐宁卫民去参与实力举办的民营企业家座谈会，还想替他跟市里争取个奖项来呢。
为此，宁卫民也就终于可以把心神和精力收回来一些，开始认真考虑该怎么整合资源，确定属于自己的那些控股企业下一步的共同发展模式。
说实话，他目前在国内控制或者参与的企业那是相当多的，早就出现了集团化经营的需要，只是碍于政策缺乏明确方向，才一直拖到了现在。
但不得不说，目前几乎所有他的企业都是赚钱的。
而且像烟酒生意，广告公司和文化娱乐方面赚得还不少，过去他名下最大的利润来源云想服装和易拉得公司已经不知不觉被比下去了，现在呈现出的完全是四面开花，财源旺盛的繁荣景象。
说白了，现在他就是因为起步早，而且有先见之明，所以干什么都挣钱。
但这样的好日子肯定是不可持续的，如果为长远考虑无论资金还是人才都是不够的，而且多元化也不是最终的目的，他必须尽可能把所有力量集中，打造出一个可以至少吃上百年红利，也不会衰竭的主业才行，那就是文化ip。
而且，宁卫民有个顾虑，那就是尽可能回避一些国家控制的行业。
服装是没有问题的，餐饮业是没有毛病的，文化娱乐和建筑的回旋余地也蛮大，但金融投机和涉外旅游，以及进出口货运和贸易方面一定会受到国家的严格管控。
他不能不把做事的规矩给大家彻底阐明，统一思想，否则真等买卖做大，好些事儿就不好掉头了。
于是乎1992年4月11日，宁卫民把自己所有控股和参股企业合作伙伴都请到了一起来。
在皮尔卡顿大厦a座，借用马克西姆酒店的二层会议厅，开了一个会，并当面挑明了自己想要整合旗下资源，成立集团公司的想法。
宁卫民对大家耐心的做出了解释，说自己想要成立集团公司，其实是针对旗下企业多元化经营的现状，不得不采取的对策。
他目前除了和张士慧合作的烟酒生意是一人一半之外，对这些企业大部分都是绝对控股。
然而却没有办法，也没有精力去参与每一家企业的具体管理工作。
过去一直是只凭彼此信任，委托各位代管。
虽然大家都没有辜负他的期望，但长期来看，这种模式注定不可持续。
而且任由这些公司各自为战，也是对许多资源的浪费。
他经过深思熟虑，已经基本给自己找准了定位，那就是掌握企业经营的大方向！
这点是别人无法比拟的。
至于具体的经营，他仍然会交给各个独立的企业，只是财务和人事任命上，都需要集团公司的监督。
所以，集团公司成立之后，基本职权主要就是四件事：
第一，确定旗下各企业的年度及中长期经营计划，把控企业发展方向，确保所有企业的发展都符合集团的整体战略；
第二，管理所有企业的股权，监督各个公司的财务报表和人事流程，确保财务透明、人事规范，杜绝违规操作；
第三，考核奖惩各公司副总经理以上的管理人员，确定这些核心管理人员的薪