的。
不然你的车就不会直接停到我的家门口，你本人也不会坐到我面前。”
面对程云山的一语道破，李怀节接着端茶喝水的功夫，很自然地化解了这份尴尬。
看着李怀节这份举重若轻的表现，程云山眼里的欣赏意味更加浓厚了。
“可是，只是一味地借势，终究还是底气不足的表现，成不了大事。
要想办成大势，你更要学会造势。”
李怀节听到这里，下意识地坐直了身体，颇有洗耳恭听的架势：“您请直说！”
程云山耐心解释：“二期工程拖延的每一天，意味着什么？
意味着上游可能新增的污染负荷，意味着已经投入的一期工程效益在打折扣，意味着沿江百姓对政府治理决心的观望甚至怀疑。
这些，都是‘势’。
把这些‘势’，用更直观、更紧迫的方式呈现出来。
比如，算一笔‘拖延成本’的经济账、政治账、民心账。
有时候，把‘不做的代价’说清楚，比单纯强调‘要做的理由’，更能触动决策者。”
李怀节心头一亮。
程云山这番话，看似在指点具体的生态工作，但其中蕴含的“借势”、“算账”思维，何尝不是应对当前复杂局面的通用法则？
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